Resumen El presente artículo es producto de una investigación de la productividad y competitividad de la empresa ETERNIT, pertenecente al sector de la construcción ubicada en la ciudad de Barranquilla, cuyo propósito es proponer un modelo de sistema en gestión de marketing estratégico que pueda ser implementado en esta empresa. Para esto, se llevó a cabo una investigación de tipo analítico-inductivo, enmarcado en un paradigma cuantitativo, ya que la propuesta buscó las causas que obstaculizan la optimización de los recursos buscados por la logística y la consecución del pensamiento estratégico, por lo que obligó a realizar: un diagnóstico de la situación actual de esta empresa en referencia a su modelo de gestión, se hizo una evaluación de los modelo gestión; se hizo una oración de los modelos existentes y se escogieron los elementos más pertinentes qué sirvieron en la construcción de un sistema de gestión de marketing estratégico que optimizan la toma de decisiones de la alta dirección a su interior.