RESUMEN
Ante la situación que vivimos con una duración no previsible, y unas consecuencias no cuantificables en estos momentos
se debe atender a la caracterización y conocimiento profundo y pormenorizado del sector para poder ayudar en la toma
de decisiones de las cooperativas, teniendo en cuenta las necesidades de profesionalización que tienen que acometer. Tras
bo c a se polye los autores siguen afirmando que, el sector cooperativo, necesita de una
s reestructuración que conlleve una profesionalización de sus cuadros de mando. La realización de este análisis DAFO ayuda
a la determinación de las debilidades y las oportunidades que surgen en los momentos de crisis. Si la concepción que
tenemos del término crisis es negativa, en otras culturas tiene una connotación perfectamente entendible como positiva por
ser la apertura a nuevas oportunidades. Կարեն
El desarrollo rural de los municipios en los que están implantadas estas cooperativas agroalimentarias tiene mucho que
ver con las decisiones que toman los cuadros de mando que las dirigen. Toda vez que se realiza este tipo de análisis, los
cuadros de mando van a tener una mayor disposición de información para llevar a cabo la de toma de decisiones, lo
que conlleva una mejor situación a la hora de encarar las dificultades que ya acontecen en los mercados.
Este estudio pretende constituir una herramienta para la reflexión estratégica en el marco de la dirección estratégica en
el sector cooperativo en el que debe desenvolverse para desarrollar al máximo sus capacidades y ventajas competitivas
sobre la competencia. El estudio se fundamenta en la recopilación de información sobre el a partir de la consulta
de bibliografia especializada, la consulta de cooperativas y una serie de entrevistas con expertos del sector cooperativo
Español (Universidad de Castilla La Mancha, Administración regional, Caja Rural de Castilla-La Mancha, etc...).